El pasado jueves 25 de abril en el hotel Plaza El Bosque se llev\u00f3 a cabo el segundo desayuno del Club CIO de este 2019. Michael Leatherbee, profesor adjunto de la Universidad Cat\u00f3lica y director acad\u00e9mico de EPIC LAB, realiz\u00f3 la presentaci\u00f3n \u201cDesigualdad tecnol\u00f3gica: un problema exponencial\u201d.Michael Leatherbee dio inicio a su presentaci\u00f3n con una breve mirada a distintas investigaciones en las que ha participado en el \u00faltimo tiempo. Entre ellas destaca el efecto de aceleraci\u00f3n de Start-Up Chile \u2013la incubadora de emprendimientos dependiente de CORFO- que aumenta en un 21% las probabilidades de obtener capital para los emprendimientos que son parte de ella. Otra investigaci\u00f3n compar\u00f3 emprendedores de Start-Up Chile y Sillicon Valley que convivieron durante seis meses, que devel\u00f3 la importancia del concepto de autoeficacia (capacidad de creer en las propias capacidades para lograr los resultados pretendidos). Se concluy\u00f3 que en t\u00e9rminos de habilidades y conocimientos no hab\u00eda mayor diferencia entre los grupos, sin embargo, el grupo extranjero presentaba una autoeficacia m\u00e1s prominente que la de los chilenos.<\/p>\n
Finalmente, Leatherbee indag\u00f3 en su investigaci\u00f3n sobre la exploraci\u00f3n \u2013b\u00fasqueda de nuevos negocios- bajo un ambiente de incertidumbre. Los resultados nuevamente sit\u00faan a la autoeficacia como caracter\u00edstica esencial para llevar la b\u00fasqueda de nuevas oportunidades con \u00e9xito, pues esta habilidad impulsa la exploraci\u00f3n como forma de disminuir los estados de incertidumbre.<\/p>\n
El experto expone que ya estamos lejos del modelo de estrategia cl\u00e1sico de las 5 fuerzas de Porter, y que hoy nos enfrentamos a estrategias del tipo Oc\u00e9ano rojo\/Oc\u00e9ano Azul: donde el objetivo es ampliar el mercado a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n. Para ello, es necesario fomentar la creatividad, el aprendizaje organizacional y el uso de tecnolog\u00eda que se define como \u201ctodo aquel conjunto de conocimientos con los que el humano puede tomar mejores decisiones\u201d. A partir de esto se desprende el concepto de absorptive capacity: la habilidad de reconocer el valor de la nueva informaci\u00f3n, asimilarla y aplicarla con fines productivos.<\/p>\n
Esta habilidad constituye una brecha en crecimiento para las empresas y organizaciones. Aquellas con una alta absorptive capacity tender\u00e1n a crecer m\u00e1s r\u00e1pido en el tiempo. El desaf\u00edo es, entonces, dise\u00f1ar pol\u00edticas de innovaci\u00f3n inteligentes que permitan el desarrollo de la absorptive capacity dentro de la organizaci\u00f3n. No hay recetas de manual para esto, cada pol\u00edtica debe considerar los aspectos particulares del funcionamiento de su organizaci\u00f3n y las personas que la componen. Sin embargo, Leatherbee recomienda tener siempre un grupo contrafactual (o grupo de control, como se le llama en el \u00e1rea de investigaci\u00f3n) que les permita confirmar la efectividad real de las pol\u00edticas en pr\u00e1ctica.
\nPara ejemplificar, Leatherbee cit\u00f3 una de sus investigaciones, donde buscaban resolver si la supervisi\u00f3n mensual constitu\u00eda un beneficio o perjuicio a los emprendedores. El resultado arroj\u00f3 que depend\u00eda del trabajo que realizaban los emprendedores: aquellos que se focalizaban en la explotaci\u00f3n de un producto resultaban beneficiados por la supervisi\u00f3n, mientras que aquellos que estaban en fase de exploraci\u00f3n \u2013es decir, en b\u00fasqueda de oportunidades- presentaban una disminuci\u00f3n en su desempe\u00f1o producto de la presi\u00f3n.<\/p>\n
Como conclusi\u00f3n, el experto plante\u00f3 que \u201ccon pol\u00edticas inteligentes podemos mejorar nuestra asimilaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de manera end\u00f3gena\u201d lo cual permitir\u00eda acortar la brecha inicial en que se encuentran las empresas y organizaciones.<\/p>\n
Puede revisar las fotograf\u00edas del evento y la presentaci\u00f3n en los siguientes enlaces:<\/p>\n