El 17 de mayo tuvo lugar el Tercer Desayuno del Club CIO de 2018. Cont\u00f3 con la exposici\u00f3n de Esteban Villaseca, Gerente de TICA en ENAP, quien habl\u00f3 sobre el proceso de innovaci\u00f3n implementado en la refiner\u00eda estatal en el marco de la era de la Transformaci\u00f3n Digital.Ser innovador es una impronta que todas las empresas parecen perseguir en esta Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial centrada en la Transformaci\u00f3n Digital. Pero entender c\u00f3mo se lleva a cabo este proceso, qu\u00e9 significa y cu\u00e1l es su objetivo, para muchas organizaciones sigue siendo un desaf\u00edo. <\/p>\n
Un ejemplo exitoso expuso Esteban Villaseca, Gerente de TICA en Enap, con la presentaci\u00f3n \u201cDesarrollando la Industria Tecnol\u00f3gica usando conceptos de la Industria 4.0\u201d. Esteban estuvo a cargo de este proceso que cambi\u00f3 un paradigma en la organizaci\u00f3n:pasar de hablar de innovaci\u00f3n como meta a considerarla como un proceso que buscar llevar a la refiner\u00eda estatal a alcanzar sus objetivos en el marco de la Transformaci\u00f3n Digital. <\/p>\n
Los esfuerzos se enfocaron en c\u00f3mo gestionar un proceso de adopci\u00f3n digital eficiente para una refiner\u00eda considerando que la innovaci\u00f3n significa una mayor competitividad en este mercado. Esteban explic\u00f3 que, para llevar a cabo este proceso, crearon su propio modelo de innovaci\u00f3n en el cual definieron qu\u00e9 significaba innovar y establecieron sus propios l\u00edmites. Se acordaron roles, definieron alcances,se analiz\u00f3 la sustentabilidad y se dise\u00f1\u00f3 la metodolog\u00eda. <\/p>\n
El modelo de referencia se compuso de tres niveles: uno puramente estrat\u00e9gico, otro centraly un nivel habilitador. El objetivo era lograr una vinculaci\u00f3n con los distintos ecosistemas -startups, centros de investigaci\u00f3n, otras empresas,organismos gubernamentales y entidades reguladoras – para formar parte del desarrollo pa\u00eds. Las directrices en el planteamiento de proyectos en el contexto de la industria 4.0, seg\u00fan Esteban, vienen de una conversaci\u00f3n que sea atractiva para los stakeholders, con una mezcla de proyectos ambiciosos y otros proyectos m\u00e1s sencillos y funcionales. <\/p>\n
El Gerente de TICA se\u00f1al\u00f3 como principal ejemplo el proyecto con tecnolog\u00eda eLTE en El Arenal, que les permiti\u00f3 operar el campo de refiner\u00eda m\u00e1s austral del mundo de forma eficiente,centralizando la informaci\u00f3n y procesos. Esto ayud\u00f3 a tener m\u00e1s velocidad, m\u00e1s seguridad en la informaci\u00f3n en l\u00ednea y mejor calidad de esta, siendo pioneros en integrar esta tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Otro ejemplo mencionado fue el del oleoducto de San Fernando – Hualp\u00e9n, donde por medio de drones, georreferenciaci\u00f3n y anal\u00edtica de im\u00e1genes, se pudo mejorarla seguridad de la operaci\u00f3n. Otro ejemplo fue el uso de Realidad Aumentada para la refiner\u00eda Aconcagua, donde a trav\u00e9s del uso de esta tecnolog\u00eda pudieron hacer las tareas m\u00e1s eficientes y tener reportes de desempe\u00f1o de la planta en minutos, en vez de semanas. <\/p>\n
Para finalizar, Esteban puntualiz\u00f3 que el m\u00fasculo de innovaci\u00f3n y su desarrollo exitoso tiene que ver con un involucramiento organizacional heterog\u00e9neo que constantemente incorpore a altos ejecutivos en la creaci\u00f3n de una cultura de innovaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se debe desarrollar un buen esquema de gobernanza que permita una medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los procesos de innovaci\u00f3n.Por \u00faltimo, enfatiz\u00f3 que en todo este proceso la Transformaci\u00f3n Digital no debe ser el fin en s\u00ed mismo, sino el medio para alcanzar el desarrollo que requiere la industria y posicionar a la organizaci\u00f3n como un agente l\u00edder en innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Puede revisar las fotograf\u00edas del evento y la presentaci\u00f3n en los siguientes enlaces:<\/p>\n