El 23 de agosto se realiz\u00f3 el sexto desayuno del Club CIO de este 2017. La presentaci\u00f3n la realiz\u00f3 Rodrigo Rodr\u00edguez, Corporate System Manager de Celulosa Arauco, quien explic\u00f3 la estrategia digital de la organizaci\u00f3n.Previo a la presentaci\u00f3n, se invit\u00f3 a los miembros del Club a participar de la premiaci\u00f3n del Club CIO 2017, ya que el plazo termina el 15 de septiembre. El ganador de la premiaci\u00f3n presentar\u00e1 en el IT Forum Latam en junio del pr\u00f3ximo a\u00f1o ante los CIO de pa\u00edses como Colombia, Per\u00fa y M\u00e9xico.<\/p>\n
Rodrigo Rodr\u00edguez comenz\u00f3 haciendo un peque\u00f1o recuento de la situaci\u00f3n actual de Arauco: ventas que superan los 5 mil millones de d\u00f3lares anuales, con presencia en 80 pa\u00edses y m\u00e1s de 1,5 millones de hect\u00e1reas de bosque. Adem\u00e1s, identific\u00f3 cinco segmentos estrat\u00e9gicos del negocio: forestal, celulosa, paneles, madera y energ\u00eda; Arauco genera su propia energ\u00eda y aporta un excedente al sistema interconectado central.
\nRodrigo tambi\u00e9n indic\u00f3 que la estrategia que ha seguido Arauco hasta hoy es ser un competidor de bajo costo, con una fuerte orientaci\u00f3n al mercado y eficiencia operacional, que es \u00e1gil para aprovechar las oportunidades de crecimiento que se presentan. Este \u00faltimo punto es clave, ya que de all\u00ed nace la necesidad de adoptar una estrategia digital para enfrentar nuevos desaf\u00edos con una visi\u00f3n de tecnolog\u00eda alineada con la organizaci\u00f3n.
\nPara adoptar dicha estrategia fue necesario observar el mercado local y global para familiarizarse con las nuevas tendencias. Participaron en eventos y talleres tanto nacionales como internacionales, se documentaron a trav\u00e9s de papers y conversaron con clientes y proveedores. Esta exploraci\u00f3n de tecnolog\u00edas para identificar aquellas que agregan valor al negocio incluy\u00f3 tambi\u00e9n conversaciones con sus principales partners globales y la adopci\u00f3n del framework Industria 4.0. \u201cLa estrategia digital debe ser considerada una herramienta, no un objetivo en s\u00ed mismo\u201d, indic\u00f3 Rodrigo.
\nComo fruto de dicha estrategia nacen Arauco Digital y Arauco Digital LAB, programas creados para acelerar la adopci\u00f3n y entendimiento de las nuevas tecnolog\u00edas que puedan aportar en la reducci\u00f3n de costos, maximizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, mejora de la eficiencia y generaci\u00f3n de ventajas competitivas. Para ello utilizan como base los pilares estrat\u00e9gicos del negocio y el framework Industria 4.0.
\nDe Arauco Digital nacen proyectos como los Cauces Fluviales, que predice cuando necesitar\u00e1n regar dependiendo de las lluvias con el fin de ahorrar agua. Tambi\u00e9n Arauco Digital ayuda en el control de incendios, determinando cu\u00e1les son los focos potenciales de incendios forestales y detectar los siniestros m\u00e1s eficientemente.
\nTambi\u00e9n se identificaron recursos digitales (big data, cloud, IT\/OT) y se cre\u00f3 un comit\u00e9 de innovaci\u00f3n, a cuyos miembros se les invita a opinar e identificar casos de uso. En palabra de Rodrigo, \u201cse les da espacio para cometer errores\u201d. Por \u00faltimo, Rodr\u00edguez concluy\u00f3: \u201cEl negocio cambi\u00f3. La organizaci\u00f3n cambi\u00f3. Las TI deben cambiar tambi\u00e9n\u201d.<\/p>\n
Puede revisar las fotograf\u00edas del evento y la presentaci\u00f3n en los siguientes enlaces:<\/p>\n