El 26 de mayo se llev\u00f3 a cabo el quinto desayuno del Club CIO del 2017. En esta oportunidad la exposici\u00f3n estuvo a cargo de Javier Berm\u00fadez, subgerente de gesti\u00f3n TI de Ultramar, quien expuso sobre TBM como nuevo est\u00e1ndar de para la gesti\u00f3n de presupuesto TI desde la mirada del negocio.Durante la introducci\u00f3n al desayuno se invit\u00f3 a los asistentes a participar del Estudio Nacional de TI (ENTI) en su cap\u00edtulo de capital humano, y a ser parte de la premiaci\u00f3n del Club CIO 2017 postulando los proyectos en las distintas categor\u00edas. Adem\u00e1s, se anunci\u00f3 que el ganador de la premiaci\u00f3n presentar\u00e1 en el IT Forum Latam en junio del pr\u00f3ximo a\u00f1o ante los CIO de pa\u00edses como Colombia, Per\u00fa y M\u00e9xico.
\nJavier Berm\u00fadez comenz\u00f3 su presentaci\u00f3n hablando sobre la relevancia de la gesti\u00f3n financiera para demostrar la importancia del \u00e1rea TI para el negocio. Defini\u00f3 Technology Business Management (TBM) como una disciplina de gesti\u00f3n de TI basada en el concepto de que la tecnolog\u00eda debe ser gestionada como un negocio, poniendo \u00e9nfasis en la necesidad de ser transparentes en los costos de TI. Esta disciplina es promovida desde el 2012 en EE.UU. y Europa por el TBM Council, que debate sobre el tema y desarrolla est\u00e1ndares.
\nEn Chile, dentro de las 500 empresas m\u00e1s grandes del pa\u00eds, en promedio el presupuesto de TI representa un 1,5% de la facturaci\u00f3n total, lo que equivale a unos tres millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. Por tanto, el tama\u00f1o del \u00e1rea de TI no es despreciable en absoluto y no se puede dejar de lado la administraci\u00f3n para mostrar en qu\u00e9 se invierten esos tres millones de d\u00f3lares. Quienes m\u00e1s invierten en TI en relaci\u00f3n con la facturaci\u00f3n total es el \u00e1rea de banca y servicios financieros (m\u00e1s de un 10%), mientras que los sectores de alimentos, construcci\u00f3n y miner\u00eda est\u00e1n en la parte baja (1% o menos).
\nEntre los beneficios que se obtienen con la implementaci\u00f3n de TBM destacan la creaci\u00f3n y mejora del cat\u00e1logo de servicios TI, la implementaci\u00f3n o mejora de procesos de showback o chargeback y el aprovechamiento sistem\u00e1tico de oportunidades de reducci\u00f3n de gastos como beneficio a corto plazo.
\nPor \u00faltimo, para aplicar TBM a la realidad de las empresas, Javier explic\u00f3 que se debe alinear el presupuesto con la taxonom\u00eda TBM para clasificar de mejor manera los gastos. Tambi\u00e9n se debe construir el cat\u00e1logo de servicios y aplicaciones TI en un lenguaje entendible por el cliente y contar con un personal competente que conozca el lenguaje financiero, de TI y del negocio. \u201cHay equipos dedicados a contabilidad, pero falta una visi\u00f3n m\u00e1s general, de nivel financiero\u201d, concluy\u00f3 Berm\u00fadez.<\/p>\n
Puede revisar las fotograf\u00edas del evento y la presentaci\u00f3n del desayuno en los siguientes enlaces:<\/p>\n