El pasado mi\u00e9rcoles 25 de marzo se llev\u00f3 a cabo el primer desayuno del Club CIO de este 2015. Sergio Garc\u00eda, subgerente de TICA de ENAP y elegido CIO del a\u00f1o 2014, present\u00f3 el plan estrat\u00e9gico de TI que permiti\u00f3 romper con el paradigma de que las TI son un gasto y definir un rol de valor agregado a toda la cadena productiva de ENAP.La presentaci\u00f3n de Sergio Garc\u00eda trat\u00f3 sobre c\u00f3mo poner el foco en lo cr\u00edtico e importante en las TI, bas\u00e1ndose en la experiencia satisfactoria que tuvo la Empresa Nacional del Petr\u00f3leo. Una de las iniciativas habilitadoras de este transformaci\u00f3n fue \u201ccaminar el proceso\u201d de la organizaci\u00f3n, es decir, observar los distintos procesos realizando juicios sobre de qu\u00e9 manera el \u00e1rea de TI pod\u00eda aportar en cada uno de ellos. Este esfuerzo por entender el negocio mediante un diagn\u00f3stico fue clave para entender los puntos cr\u00edticos donde se pod\u00eda aportar con tecnolog\u00edas, haciendo foco en las distintas dimensiones.
\nComo segundo paso se realiz\u00f3 un diagn\u00f3stico del \u00e1rea en su totalidad, definiendo grupos prioritarios, para en una tercera etapa conocer las expectativas y necesidades del cliente y aportar con tecnolog\u00edas en dimensiones como seguridad, integraci\u00f3n, gesti\u00f3n y control, especializaci\u00f3n y gesti\u00f3n del conocimiento.
\nUna de las necesidadesque ten\u00eda ENAP era la de contar con informaci\u00f3n en tiempo real de la cadena de producci\u00f3n completa, el inventario de materias primas, movimiento del producto y balance de las refiner\u00edas. Para esto se propuso como soluci\u00f3n el uso de la herramienta PI Osisoft para el almacenamiento de los datos en la nube, proveyendo soluciones de infraestructura en cada sitio y una arquitectura robusta, entregando as\u00ed el conocimiento que ENAP necesitaba. Esta soluci\u00f3n Sergio Garc\u00eda la defini\u00f3 como una \u201cprimera composici\u00f3n\u201d, capaz de apuntalar el plan estrat\u00e9gico de TICA.
\nEn este plan estrat\u00e9gico TICA ten\u00eda un rol de gobierno, estableciendo y gestionando est\u00e1ndares tecnol\u00f3gicos alineados con los desaf\u00edos del negocio, un rol asesor capaz de generar valor incorporando tecnolog\u00eda a los procesos de negocio y un rol de servicio, gestionando el portafolio de servicios e infraestructura tecnol\u00f3gica y asegurando el robustecimiento de la plataforma inform\u00e1tica conforme a las definiciones de seguridad.
\nAdem\u00e1s se defini\u00f3 una pol\u00edtica para TICA, comprendiendo la operaci\u00f3n segura para las personas, instalaciones y medio ambiente, la optimizaci\u00f3n de procesos y la disponibilidad y seguridad de la informaci\u00f3n, todo con el fin de entregar mejor y mayor conocimiento. Para lograr la implementaci\u00f3n de esta pol\u00edtica, se foment\u00f3 la incorporaci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas y est\u00e1ndares y el desarrollo de procesos inclusivos y colaborativos. Para terminar con el plan estrat\u00e9gico, se desarroll\u00f3 un mapa de ruta orientado hasta 2020, con el fin de convertir a TICA en un impulsor de tecnolog\u00eda para la transformaci\u00f3n del negocio.
\nPor \u00faltimo, Garc\u00eda hizo hincapi\u00e9 en la importancia de salir de detr\u00e1s del escritorio y convertirse en un \u00e1rea que activamente aporte valor al negocio, no solo esperando requerimientos sino que adelant\u00e1ndose a los requerimientos y necesidades del cliente, lo que implica una transformaci\u00f3n importante como \u00e1rea.<\/p>\n
Puedes revisar la presentaci\u00f3n completa y las fotograf\u00edas del evento en los siguientes enlaces:<\/p>\n