El mi\u00e9rcoles 28 de mayo se realiz\u00f3 el tercer desayuno del Club CIO de 2014. Eduardo Godoy de Intel Latinoam\u00e9rica, comparti\u00f3 con los asistentes la importancia del \u00e1rea de TI en su organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de plantear desaf\u00edos respecto a c\u00f3mo deben mostrar su rol y valor dentro de \u00e9sta.\u201cEl Rol de TI en la Creaci\u00f3n de Valor\u201d fue el t\u00edtulo de la presentaci\u00f3n que realiz\u00f3 Eduardo Godoy, Gerente de Producto de Intel Latinoam\u00e9rica, y en la que expuso temas tales como el rol de TI, el punto de vista de TI de Intel, y la organizaci\u00f3n estrat\u00e9gica de TI para que genere valor para el negocio. Godoy identific\u00f3 tres grandes retos clave para la industria: la \u201cconsumerizaci\u00f3n\u201d de TI, la agilidad con la nube, y el mejoramiento de la seguridad. Lo anterior, sumado al incremento de la velocidad del negocio, ha conllevado un aumento en la demanda de TI y complejizado el panorama de amenazas. Adem\u00e1s, por el tipo de industria en la que se desempe\u00f1a Intel, el espionaje corporativo hace especialmente importante la seguridad respecto de la propiedad intelectual.
\nEduardo pregunt\u00f3 a los asistentes al desayuno por la manera en que su organizaci\u00f3n ve el rol de TI; si acaso ven a TI como un centro de costos, un proveedor de servicios o si efectivamente lo consideran como un socio de negocios que agrega valor. En Intel, la misi\u00f3n de TI es crear valor para el negocio mediante el incremento en la productividad, la facilitaci\u00f3n del crecimiento del negocio, el liderazgo en la eficiencia y en la provisi\u00f3n de eficiencia y continuidad de TI. La visi\u00f3n, por su parte, es que TI sea un diferenciador competitivo para Intel, gracias a soluciones, operaciones y colaboraci\u00f3n, de manera tal que se pueda llegar a afirmar que \u201csin TI, no hay Intel\u201d.
\nSin embargo, lo cierto es que la visi\u00f3n que se ten\u00eda dentro de la organizaci\u00f3n, seg\u00fan coment\u00f3 Eduardo Godoy, es que TI ten\u00eda como fin proveer soporte. Por ello, se evolucion\u00f3 desde un proveedor de servicios que est\u00e1 enfocado en las operaciones de TI y con un enfoque de corto plazo, a un socio que agrega valor, que conoce y est\u00e1 alineado con el negocio, que colabora con la industria objetivo y que provee innovaci\u00f3n. Para TI, esta evoluci\u00f3n no deber\u00eda ser dif\u00edcil, ya que al dar las bases para el desarrollo del negocio lo conocen en profundidad.
\nPara lograr esta evoluci\u00f3n, en Intel se realiz\u00f3 un proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de TI, un ciclo anual con un horizonte de 3 a 5 a\u00f1os en el que en primer lugar se explora el ambiente y se eval\u00faa el estatus actual de las capacidades de TI y el negocio. Luego se realiza una planeaci\u00f3n del Roadmap de 3 a 5 a\u00f1os, identificando inversiones de corto y largo plazo, y finalmente se establece un presupuesto anual para maximizar ROI, minimizar TCO y balancear los beneficios del negocio.
\nEduardo tambi\u00e9n repas\u00f3 algunos proyectos que crearon valor para el negocio, como los beneficios de un cliente port\u00e1til est\u00e1ndar para todos los empleados, con el cual se mejora la productividad y se mejora tambi\u00e9n la eficiencia de TI. Por \u00faltimo, se centr\u00f3 en la importancia de la comunicaci\u00f3n del valor de TI dentro de la organizaci\u00f3n, en inst\u00f3 a los asistentes a que generen la inquietud en la alta gerencia sobre el rol del \u00e1rea de TI y a la vez se preparen para poder responder con fundamentos pr\u00e1cticos de lo que ha podido llevar a cabo el \u00e1rea.
\nAs\u00ed concluy\u00f3 este tercer desayuno del Club CIO, dejando a los presentes invitados al pr\u00f3ximo evento, que se llevar\u00e1 a cabo en el mismo Hotel Radisson el pr\u00f3ximo 26 de junio.
\nPuedes revisar la presentaci\u00f3n en el siguiente enlace.<\/p>\n