{"id":577,"date":"2014-03-26T11:38:30","date_gmt":"2014-03-26T15:38:30","guid":{"rendered":"http:\/\/cetiuc.com\/prueba\/?p=577"},"modified":"2014-03-26T10:54:41","modified_gmt":"2014-03-26T14:54:41","slug":"1er-desayuno-club-cpo-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cetiuc.com\/index.php\/2014\/03\/26\/1er-desayuno-club-cpo-2014\/","title":{"rendered":"1er Desayuno Club CPO 2014"},"content":{"rendered":"<p>El mi\u00e9rcoles 26 de marzo se realiz\u00f3 con mucho \u00e9xito el primer desayuno del Club CPO de 2014. Un comienzo auspicioso para el a\u00f1o, que incluir\u00e1 la segunda versi\u00f3n del BPM Meeting a realizarse en el mes de mayo. En esta ocasi\u00f3n Robby Veas, director de gesti\u00f3n de calidad de Inacap, tuvo la oportunidad de compartir con los presentes el Redise\u00f1o del Proceso Dise\u00f1o Curricular.El primer expositor de este a\u00f1o, Robby Veas de INACAP, fue galardonado por sus pares en noviembre pasado en la premiaci\u00f3n del Club CPO en la categor\u00eda &#8220;Mejor Proyecto de Mejora de Negocio&#8221;, precisamente por el proyecto que present\u00f3 durante el desayuno sobre el proceso de dise\u00f1o curricular. <\/p>\n<p>Inacap es la instituci\u00f3n de educaci\u00f3n m\u00e1s grande de Chile, con m\u00e1s de 118.000 alumnos en 26 sedes en todo el pa\u00eds, repartidas entre m\u00e1s de 100 carreras. Por esto, es que el proyecto de aplicaci\u00f3n de mejora continua en el proceso de dise\u00f1o curricular de los programas de estudio fue de vital importancia. El objetivo del proyecto era mejorar la eficiencia del proceso de dise\u00f1o curricular, asegurando la calidad de los programas de estudio desde su origen, incorporando el enfoque de gesti\u00f3n de procesos y mejorando la eficiencia. Durante el proyecto se realiz\u00f3 un levantamiento  y su posterior diagramaci\u00f3n, un an\u00e1lisis del proceso con identificaci\u00f3n de &#8216;quick wins&#8217;, y se aplic\u00f3 una metodolog\u00eda Lean para mejorar la eficiencia del proceso.  <\/p>\n<p>Entre los resultados, se lograron eliminar actividades que no agregaban valor y se incorporaron nuevas actividades que s\u00ed lo hac\u00edan, adem\u00e1s de que se mejor\u00f3 la eficiencia del ciclo del proceso, pasando de un 62% a un 66% en promedio, y se valoriz\u00f3 la mejora en una reducci\u00f3n de 27 d\u00edas de operaci\u00f3n. Robby Veas indic\u00f3, adem\u00e1s, que fue un factor cr\u00edtico el tener un sponsor en la alta direcci\u00f3n y poder involucrar a todos los actores que tienen conocimiento de procesos.  <\/p>\n<p>El pr\u00f3ximo desayuno del Club CPO se realizar\u00e1 el mi\u00e9rcoles 23 de abril. Se puede revisar en el siguiente link la presentaci\u00f3n completa &#8220;Redise\u00f1o del Proceso Dise\u00f1o Curricular&#8221;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El mi\u00e9rcoles 26 de marzo se realiz\u00f3 con mucho \u00e9xito el primer desayuno del Club CPO de 2014. Un comienzo auspicioso para el a\u00f1o, que incluir\u00e1 la segunda versi\u00f3n del BPM Meeting a realizarse en el mes de mayo. 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