El mi\u00e9rcoles 28 de agosto se realiz\u00f3 el quinto desayuno del Club CPO de 2013. En esta oportunidad Daniel Cabrera, Subgerente de Operaciones de PreviRed, habl\u00f3 sobre su experiencia implementando la gesti\u00f3n de procesos en la empresa. Adem\u00e1s, se llam\u00f3 a los miembros del Club CPO a participar de la Premiaci\u00f3n del Club, a realizarse el 7 de noviembre.En este quinto desayuno del Club CPO, la introducci\u00f3n estuvo a cargo de Juan Jos\u00e9 Zamur, Gerente del \u00c1rea de Excelencia de Procesos, y junto con dar la bienvenida a los presentes, aprovech\u00f3 la ocasi\u00f3n para informar de los pr\u00f3ximos cursos del Diplomado BPM e invitarlos a participar en la Premiaci\u00f3n del Club CPO postulando sus proyectos para las categor\u00edas Mejor Proyecto de Orientaci\u00f3n a Procesos para el Negocio, Mejor Proyecto de Mejoras de un Proceso de Negocio y Mejor Proyecto de Automatizaci\u00f3n con BPMS(las bases se pueden revisar al final de este art\u00edculo). La Premiaci\u00f3n se realizar\u00e1 el 7 de noviembre.
\nLa presentaci\u00f3n estuvo a cargo de Daniel Cabrera, quien en primer t\u00e9rmino explic\u00f3 de qu\u00e9 se trata PreviRed, una empresa cuya misi\u00f3n es facilitar el pago de las imposiciones realiz\u00e1ndolas a trav\u00e9s de internet y cuyos servicios incluyen la recaudaci\u00f3n de cotizaciones previsionales, servicios de consulta de pago de cotizaciones previsionales, servicio de informaci\u00f3n a usuarios PreviRed e Instituciones, y apoyo al giro de las instituciones previsionales.
\nLa experiencia de Daniel en la adopci\u00f3n de la gesti\u00f3n de procesos es muy satisfactoria y ocurri\u00f3 relativamente r\u00e1pido en el tiempo dada, seg\u00fan la respuesta que dio a uno de los asistentes, a lo peque\u00f1a que es la empresa (menos de 200 empleados a lo largo de Chile); a partir de 2008, en PreviRed inician una primera etapa de investigaci\u00f3n y adopci\u00f3n de las t\u00e9cnicas BPM. El 2011 comienzan una fase de difusi\u00f3n de estas t\u00e9cnicas, durante la cual logran involucrar a todas las gerencias de la compa\u00f1\u00eda, con el apoyo de la Gerencia General. El 2012 CETIUC les realiza una primera evaluaci\u00f3n de Madurez Hammer, obteniendo una calificaci\u00f3n E-1, el primer nivel de madurez corporativa.
\nLa tercera fase, de cultura BPM, comienza este a\u00f1o 2013 e incluye, por ejemplo, la difusi\u00f3n peri\u00f3dica de boletines de procesos o la capacitaci\u00f3n de fundamentos de BPM a miembros de cada gerencia.
\nFinalmente, para este a\u00f1o proyectan cerrar las 25 iniciativas definidas en cada gerencia, adem\u00e1s de una segunda evaluaci\u00f3n de madurez que realizar\u00e1n con CETIUC, as\u00ed como el planteamiento de objetivos a mediano y largo plazo.
\nSe pueden revisar la presentaci\u00f3n de Daniel Cabrera y las bases para postular a la Premiaci\u00f3n del Club CPO 2013 en los siguientes links.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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