{"id":540,"date":"2011-04-13T11:38:30","date_gmt":"2011-04-13T15:38:30","guid":{"rendered":"http:\/\/cetiuc.com\/prueba\/?p=540"},"modified":"2011-04-13T10:54:41","modified_gmt":"2011-04-13T14:54:41","slug":"desayuno-club-cpo-abril-2011","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cetiuc.com\/index.php\/2011\/04\/13\/desayuno-club-cpo-abril-2011\/","title":{"rendered":"Desayuno Club CPO Abril 2011"},"content":{"rendered":"<p>En esta ocasi\u00f3n present\u00f3 Eduardo Gonz\u00e1lez, Director de Operaciones y Sistemas del Consejo para la Transparencia, quien expuso el tema \u201cExperiencia en la Gesti\u00f3n de Procesos Institucional\u201d.En la presentaci\u00f3n, Eduardo mostr\u00f3 los \u00e9xitos  desaf\u00edos que ha tenido la vertiginosa instalaci\u00f3n de  un modelo de gesti\u00f3n de procesos en el Consejo para la Transparencia. Dentro de los aspectos mostrados, se habl\u00f3 de la definici\u00f3n estrat\u00e9gica que sigue el consejo, dentro de lo cual ha elegido la gesti\u00f3n de procesos y orientaci\u00f3n al cliente como las herramientas de gesti\u00f3n que han dado estructura y alineamiento de los procesos del Consejo en relaci\u00f3n a los dem\u00e1s procesos que se gestionan en la administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n<p>Siguiendo con la tem\u00e1tica, se mostraron los avances en Gesti\u00f3n de Procesos en el Consejo, que, a pesar de la corta vida del organismo, ya cuentan con importantes hitos cumplidos. As\u00ed, se presento la arquitectura de procesos y de empresa que est\u00e1 definida en el consejo, comenzando por la cadena de valor del organismo, el mapa de procesos definido para la organizaci\u00f3n y su materializaci\u00f3n a trav\u00e9s de la herramienta ARIS.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se mostraron los principales procesos automatizados, as\u00ed como la incorporaci\u00f3n de dimensiones adicionales a la gesti\u00f3n de procesos (gesti\u00f3n de riesgos, gesti\u00f3n de competencias, mapa de sistemas, estructura organizacional la cadena de valor definida para el consejo).<\/p>\n<p>Concluyendo la jornada, se realiz\u00f3 una interesante ronda de preguntas, dentro de las cuales se toc\u00f3 el tema de las ventajas y desventajas que ha tenido el Consejo al implementar este modelo de gesti\u00f3n de procesos. Esto, considerando la particularidad de que esta iniciativa ha sido ejecutada desde la creaci\u00f3n del organismo, a diferencia de la problem\u00e1tica que com\u00fanmente se desarrolla consistente en la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de procesos a organizaciones con una cultura y un modelo de gesti\u00f3n ya existentes.<\/p>\n<p>Finalmente se mostr\u00f3 en detalle c\u00f3mo la cultura organizacional basada en procesos puede ser llevada a cabo por todos en la empresa, desde los operarios hasta los gerentes de plantas, a trav\u00e9s de un sistema de incentivos orientados hacia el rendimiento del proceso, un sistema de gesti\u00f3n de procesos distribuido y la mantenci\u00f3n de informaci\u00f3n a trav\u00e9s de sistemas simples, pero de acceso general.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En esta ocasi\u00f3n present\u00f3 Eduardo Gonz\u00e1lez, Director de Operaciones y Sistemas del Consejo para la Transparencia, quien expuso el tema \u201cExperiencia en la Gesti\u00f3n de Procesos Institucional\u201d.En la presentaci\u00f3n, Eduardo mostr\u00f3 los \u00e9xitos desaf\u00edos que ha tenido la vertiginosa instalaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n de procesos en el Consejo para la Transparencia. 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